仙島ERP實施服務
三分軟件，七分實施。專業的交付方法論是項目成功的基礎；
仙島金蝶經過多年年以來的不斷錘煉，提煉出最適用于用戶的SundoKingdeeway交付方法論。
具體的項目實施，將在SundoKingdeeway方法論的指導下，基于交付方法論標準模板，針對金蝶產品提供專門的交付指南工具，再結合用戶的應用特點，形成不同企業的個性化方案。
在交付過程中，將從客戶價值主張出發，按照項目準備、系統培訓、系統上線、上線支持的步驟，指導企業一步一步達成項目目標、提升企業管理效率。
仙島金蝶將提供在線培訓并結合現場培訓與輔導，幫助企業梳理業務流程、規范初始數據準備、靈活運用各種系統工具、個性化界面設置及參數配置，實現軟件系統的快速上線，幫助企業經營者、管理層與使用人員體驗價值服務，并提升各階段不同的應用價值。
成功的保障條件
（一）、客戶高層領導對項目實施工作的重視
客戶高層對項目的態度是實施獲得成功的關鍵，在實施過程中，要求：
1. 客戶高層對系統實施的態度---始終如一的高度重視
2. 領導責任---創造一種環境,使部門間相互協調配合
3. 指定合格的項目經理
4. 隨時了解項目進展情況
5. 恰當授予項目小組實權
6. 對實施過程中企業原有工作方式或習慣的合理變化表現出熱情，及時地為排除變革中的障礙做出決策
7. 能明確認識到實施是項目規范化運作的保障
（二）、 建立成功實施的核心保障體系
選好人、用好人是實施成功的有力保障，一個成功的實施項目離不開以下人員的共同努力：
1. 一個能干的項目經理一批優秀的業務骨干（每個職能范圍的主要用戶）一個好的系統管理員一個有經驗的實施顧問制定切實可行的實施目標和計劃。
2. 一套優秀的企業管理軟件的有效應用是提高企業管理水平的有效途徑，但不是解決企業一切問題的靈丹妙藥，客戶必須結合企業的實際情況制定切實可行的實施目標和計劃，腳踏實地、循序漸進地逐漸實現軟件系統的初級、中級和高級應用。采用科學的實施方法。
3. 在項目實施的全過程中，客戶項目小組與實施顧問密切配合，堅持使用標準的問題解決方法，達到持續不斷的改進。
